“Nur vom Nutzen wird die Welt regiert.”
Friedrich Schiller
MEHR NUTZEN, HÖHERE EFFIZIENZ – MEHR ERGEBNIS FÜR IHRE INVESTITION
Entsprechend Ihres Business, sofort umsetzbar
Wirksame, nachvollziehbare und nachhaltige Erfolgsschulung
Hoher Lernerfolg durch persönliches Erleben
Angepasst und zugeschnitten auf Ihre speziellen Bedürfnisse
Gern stellen wir auch auf Wunsch für Ihre geplante Weiterbildungsschulung ein für Ihre Bedürfnisse angepasstes Programm zusammen.
Ebenfalls haben Sie die Möglichkeit alle Seminare und Trainings, sowie deren Schwerpunktthemen aus dem offenen Seminar-Programm, als firmeninterne Weiterbildung exklusiv zu buchen.
Bei mehreren Gruppen und Durchgängen empfehle ich zum besseren Verständnis und höherer Umsetzungs-Motivation, die Weiterbildungen zusätzlich mit entsprechenden Vorträgen zu eröffnen.
Beispiele für firmeninterne Seminare
Zu Beginn bedarf es einer gründlichen Analyse, welche als Serviceleistung zu sehen ist und eine unabdingbare Voraussetzung für das Zustandekommens der Seminare darstellt. Diese dient der Feststellung des Schulungsbedarfes. Darauf basieren die Erstellung des Inhaltes der Seminare und die Auswahl der einzelnen Trainings.
Angebot 1 Stärkung der Verkaufskraft Ihres Außendienstes (-Teams)
Stärkung der Verkaufskraft
In 9 Schritten die Leistung Ihrer Verkäufer nachhaltig verbessern
Damit Sie zukünftig Ihr Weiterbildungsgeld in andere wichtige Themen investieren können, empfehle ich in jedem Fall erst einmal die CoachingleistungIhrer Führungskräfte zu optimieren.
Denn niemand kennt sein Team und das Gebiet besser!
Sein Coaching ist wesentlich vielversprechender, weil er jeden Mitarbeiter aufgrund seiner Kenntnisse dort abholen kann, wo dieser gerade steht und Unterstützung benötigt.
Nur der direkte Vorgesetzte kann dem Mitarbeiter das Gefühl vermittelt: „Ich werde auch als Individuum wahr- und ernstgenommen.“
Damit Sie zukünftig Ihr Weiterbildungsgeld in andere wichtige Themen investieren können, empfehle ich in jedem Fall erst einmal die CoachingleistungIhrer Führungskräfte zu optimieren.
Denn niemand kennt sein Team und das Gebiet besser!
Sein Coaching ist wesentlich vielversprechender, weil er jeden Mitarbeiter aufgrund seiner Kenntnisse dort abholen kann, wo dieser gerade steht und Unterstützung benötigt.
Nur der direkte Vorgesetzte kann dem Mitarbeiter das Gefühl vermittelt: „Ich werde auch als Individuum wahr- und ernstgenommen.“
Festlegung der Ziele durch den Auftraggeber (nach Analyse und Beratung)
Mit den Führungskräften
Schritt 1: Vorgespräche (Führungskräfte)
Schritt 2: Seminarplanungen
Schritt 3: Durchführung der Seminare
Schritt4: Training am „Point of Sale“
Schritt5: Training zurErgänzungund Feinschliff
Schritt 6: Erarbeiten und Aufstellen von individuellen Mitarbeiter Schulungs- und Entwicklungsplänen
Schritt 7: Umsetzung und Durchführung
Schritt 8: Ergebniskontrolle und Beratung (nach ca. 6 Monaten)
Schritt 9: Ergebniskontrolle und Beratung (nach ca. 12 Monaten)
Berichterstattung über die Ergebnisse und Erfahrungen, sowie abschließende Beratung an den Auftraggeber – sind selbstverständlich!
Mit den Führungskräften
Schritt 1: Vorgespräche (Führungskräfte)
Schritt 2: Seminarplanungen
Schritt 3: Durchführung der Seminare
Schritt4: Training am „Point of Sale“
Schritt5: Training zurErgänzungund Feinschliff
Schritt 6: Erarbeiten und Aufstellen von individuellen Mitarbeiter Schulungs- und Entwicklungsplänen
Schritt 7: Umsetzung und Durchführung
Schritt 8: Ergebniskontrolle und Beratung (nach ca. 6 Monaten)
Schritt 9: Ergebniskontrolle und Beratung (nach ca. 12 Monaten)
Berichterstattung über die Ergebnisse und Erfahrungen, sowie abschließende Beratung an den Auftraggeber – sind selbstverständlich!
Angebot 2 Firmeninterne und externe Kommunikation
Konzept A
A
Erarbeitung eines besser funktionierenden und zum Unternehmen passendes Kommunikationsnetz:
1. Information Weitergabe von relevanten Informationen an alle bzw. an den Teil der Mitarbeiter für den diese wirklich wichtig ist - Ohne eine erfolgreiche Informationsweitergabe können die folgen drei Säulen nicht funktionieren
2. Dialog Direkter Austausch von nicht nur passiv Informationen, sondern unmittelbares reagieren auf die vermittelte Inhalte Kontaktmanagement, kleiner Dienstweg, schnellere und flexiblere Reaktionsmöglichkeit
3. Motivation Mitarbeitermotivation ist ein wichtiges Ziel und Ergebnis einer erfolgreichen Mitarbeiterkommunikation Auch die Mitarbeiterfluktuation und damit der Wissensverlust aus dem Unternehmen werden dadurch vermindert
4. Wissenstransfer Durch die Veröffentlichung und das Teilen ihres Wissens
1. Information Weitergabe von relevanten Informationen an alle bzw. an den Teil der Mitarbeiter für den diese wirklich wichtig ist - Ohne eine erfolgreiche Informationsweitergabe können die folgen drei Säulen nicht funktionieren
2. Dialog Direkter Austausch von nicht nur passiv Informationen, sondern unmittelbares reagieren auf die vermittelte Inhalte Kontaktmanagement, kleiner Dienstweg, schnellere und flexiblere Reaktionsmöglichkeit
3. Motivation Mitarbeitermotivation ist ein wichtiges Ziel und Ergebnis einer erfolgreichen Mitarbeiterkommunikation Auch die Mitarbeiterfluktuation und damit der Wissensverlust aus dem Unternehmen werden dadurch vermindert
4. Wissenstransfer Durch die Veröffentlichung und das Teilen ihres Wissens
B
Anregungen und Hinweise für den sinnvoller Einsatz und effektivere Durchführung der Kommunikationsmöglichkeiten
Email
Post
Meeting
Konferenzen
Tagungen
Post
Meeting
Konferenzen
Tagungen
Angebot 3 Führungsmanagement
Steigerung des Erfolgs
Dieses Seminar steigert den Erfolg des Unternehmens.
Warum?
Denn nur gute Chefs/Vorgesetzte helfen bei der Umsetzung wichtiger Veränderungen im Unternehmen und prägen aktiv die Firmenkultur mit. Durch Ihre Führungspersönlichkeit und in ihrer Vorbildfunktion geben Sie wichtige Impulse für die Firmenentwicklung. Sie schaffen ein Klima des Vertrauens und des Firmenzugehörigkeitsgefühls des Einzelnen. Sie schafft die Voraussetzungen für eine maximale Leistungsmotivation ihrer Mitarbeiter. Denn der Erfolg eines Teams hängt weniger von den fachlichen Qualitäten ab. Er wird nachweislich getriggert von bestimmten psychologischen Wirkungsmechanismen.
Letztlich gilt, nur wer eine gute Beziehung zu seinen Mitarbeitern aufbauen kann und diese zu ihren individuellen Bestleistungen motivieren vermag, der wird sein Team/Abteilung zum Erfolg führen!
Denn nur gute Chefs/Vorgesetzte helfen bei der Umsetzung wichtiger Veränderungen im Unternehmen und prägen aktiv die Firmenkultur mit. Durch Ihre Führungspersönlichkeit und in ihrer Vorbildfunktion geben Sie wichtige Impulse für die Firmenentwicklung. Sie schaffen ein Klima des Vertrauens und des Firmenzugehörigkeitsgefühls des Einzelnen. Sie schafft die Voraussetzungen für eine maximale Leistungsmotivation ihrer Mitarbeiter. Denn der Erfolg eines Teams hängt weniger von den fachlichen Qualitäten ab. Er wird nachweislich getriggert von bestimmten psychologischen Wirkungsmechanismen.
Letztlich gilt, nur wer eine gute Beziehung zu seinen Mitarbeitern aufbauen kann und diese zu ihren individuellen Bestleistungen motivieren vermag, der wird sein Team/Abteilung zum Erfolg führen!
Führungswissen und Führungsinstrumente
Führungsstil und Führungsverhalten
Competenze-Profiling
Teambuilding, Teamgeist und Teammotivation
Konflikte in Teams lösen
Change Management
Die Führung zwischen Unternehmensvorgaben und Mitarbeiter – Kann man wirklich beiden gerecht werden?
Ergänzungsthemen
Neu als Führungskraft oder erstmals Vorgesetzter
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Projektmanagement
Führungsstil und Führungsverhalten
Competenze-Profiling
Teambuilding, Teamgeist und Teammotivation
Konflikte in Teams lösen
Change Management
Die Führung zwischen Unternehmensvorgaben und Mitarbeiter – Kann man wirklich beiden gerecht werden?
Ergänzungsthemen
Neu als Führungskraft oder erstmals Vorgesetzter
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Projektmanagement
Angebot 4 Arbeitskraft, Potenziale und Umsetzung
Potenzial
Damit Sie Ihr Mitarbeiterpotenzial im vollen Umfang nutzen können, müssen Sie die Fähigkeiten, Kenntnisse und Begabungen jedes einzelnen Mitarbeiters kennen.
Wie kann ich die Fähigkeiten der Mitarbeiter ,die eigentlichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens erkennen, richtig einsetzen, weiter entwickeln und fördern?
Habe ich den richtigen Menschen an die richtige Stelle (Aufgabe) gesetzt?
Welche Voraussetzungen benötigt der entsprechende Mitarbeiter zur Erfüllung bestimmter Aufgaben (Funktion) im Unternehmen?
Womit kann ich die Leistungen der Mitarbeiter ankurbeln?
Wie vermeide ich dauerhafte Überbelastung und „Ausbrennen“?
Wie kann ich die Fähigkeiten der Mitarbeiter ,die eigentlichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens erkennen, richtig einsetzen, weiter entwickeln und fördern?
Habe ich den richtigen Menschen an die richtige Stelle (Aufgabe) gesetzt?
Welche Voraussetzungen benötigt der entsprechende Mitarbeiter zur Erfüllung bestimmter Aufgaben (Funktion) im Unternehmen?
Womit kann ich die Leistungen der Mitarbeiter ankurbeln?
Wie vermeide ich dauerhafte Überbelastung und „Ausbrennen“?
Themen:
Persönlichkeit und Ausstrahlung
Wahrnehmung (Selbst- und Fremd-) – Sensibilisierung und Reflexion
Verfahren zur Selbst- und Fremdeinschätzung
Fehlerquellen
Kompetenzen, Kompetenzenfeststellung, Kompetenzprofile und Kompetenzentwicklung
Professionelles Verfahren zur Menschenerkennung
Mitarbeiterführung und Vertrauensbildung
Individuelle Förderung – Förderdiagnose, Förderbedarf, Förderempfehlung und Förderplan
Leistungsvermögen und Leistungsgrenzen
Resilenz und Arbeitskrafterhaltung
Mitarbeitermotivation – Wie geht das richtig
Persönlichkeit und Ausstrahlung
Wahrnehmung (Selbst- und Fremd-) – Sensibilisierung und Reflexion
Verfahren zur Selbst- und Fremdeinschätzung
Fehlerquellen
Kompetenzen, Kompetenzenfeststellung, Kompetenzprofile und Kompetenzentwicklung
Professionelles Verfahren zur Menschenerkennung
Mitarbeiterführung und Vertrauensbildung
Individuelle Förderung – Förderdiagnose, Förderbedarf, Förderempfehlung und Förderplan
Leistungsvermögen und Leistungsgrenzen
Resilenz und Arbeitskrafterhaltung
Mitarbeitermotivation – Wie geht das richtig
Der Mensch ist der wichtigste Erfolgsfaktor Ihres Unternehmens.
Laut einer amerikanischen Studie beträgt der Umsatzverlust bis zu 34%, bei einer ungenügenden Motivation. Gründe können hierfür zahlreich sein. Zum Beispiel können die Ursachen an einem schlechten Betriebsklima, unzureichender Kommunikation und/oder an einem falschen Führungsstiel liegen. Jedoch auch Unter- und Überforderung oder überhöhte Zielvorgaben usw.
GERN STELLE ICH IHNEN MEINE KOMPETENZEN UND JAHRELANGE ERFAHRUNGEN ZUR VERFÜGUNG
Potenziale erkennen – Leistungsträger entwickeln – Erfolg für die Zukunft sichern
